Als er oververhitting dreigt, vraag dan als eerste wat jij kunt doen om te helpen. Misschien is er snel een besluit nodig om een ernstig blokkerend knelpunt op te lossen, of kan je helpen door extra tijd en geld te geven.
Deze blog gaat over het betrekken van medewerkers, draagvlak creëren en collega’s het belang ergens van in laten zien. Interessant daarbij is dat blijkbaar de ene persoon veel beter in staat is om medewerking te verkrijgen dan een ander.
Praktijkverhaal van onze collega Harut Galstian. Hij zeioveral 'ja' op. Nu niet meer. Hij past het kwadrant van Covey toe en stelt betere prioriteiten.
Nuttige tips voor als projecten niet meer te overzien zijn en je boven het hoofd groeien. Tijd voor grip en controle en professionalisering van projecten
Rapporteren. Het is waarschijnlijk niet een woord waar je gelijk een gat van in de lucht springt en blij van wordt. Toch is het iets dat moet gebeuren, maar ook iets dat in de praktijk vaak een enorme uitdaging blijkt te zijn.
Agile en Scrum methodieken hebben ook een keerzijde. De uitkomsten van teveel stand-ups zijn niet te interpreteren. Toch overzicht en rust houden op projecten?
