voortgangsrapportages | ProjectReports

Gastblog 1 van 2: Olivier Zuijderwijk, adviseur organisatieontwikkeling bij Havensteder, vertelt o.a. wat de reden was om een PMO te starten.

Er moet veel gepraat en vergaderd worden als portfoliomanager. Dat heeft de nodige consequenties...Kan er iets gedaan worden aan (te)veel praten?

Hoe weet een directie of alle projecten een bijdrage leveren aan de strategie? Dit hulpmiddel helpt daarbij.

Gastblog 2 van 3: Eric Menger, een zeer ervaren consultant op het gebied van PMO’s, legt uit hoe je van het PMO een change organisatie maakt.

Dit gaat over dubbel zien, maar niet van het lachen! Weet je al waarmee je jouw opdrachtgever soms voor de gek houdt?

Een voortgangsrapportage maak je niet alleen voor opdrachtgevers of stuurgroepleden, het is ook een communicatiemiddel voor teambuiliding.

Als je het precieze aantal projecten niet kent ontstaan doublures en wordt er tijd en geld verspild! Overzicht + inzicht = rust!