In ons privéleven besteden we veel geld en tijd om risico's uit te bannen, maar zakelijk zakt de aandacht voor risico’s in projecten vaak weg.

Als je het precieze aantal projecten niet kent ontstaan doublures en wordt er tijd en geld verspild! Overzicht + inzicht = rust!

Als je het precieze aantal projecten niet kent ontstaan doublures en wordt er tijd en geld verspild! Overzicht + inzicht = rust!

Als je het precieze aantal projecten niet kent ontstaan doublures en wordt er tijd en geld verspild! Overzicht + inzicht = rust!

Als je het precieze aantal projecten niet kent ontstaan doublures en wordt er tijd en geld verspild! Overzicht + inzicht = rust!

Als je het precieze aantal projecten niet kent ontstaan doublures en wordt er tijd en geld verspild! Overzicht + inzicht = rust!

Voorbeelden van een idealere wereld, waarom het niet lukt om het te bereiken en een wens om het wel na te streven.

Voor opdrachtgevers en stuurgroepleden is het belangrijk om besluiten te nemen, maar de beste besluiten ontstaan vaak door uitdaging...

Er was eens een onbezorgde manager. Zo begint dit waargebeurde verhaal. Maar ben jij dat ook? Het gaat over het nemen van besluiten tijdens projecten.

Als je collega's, uit diverse onderdelen van de organisaties, wilt betrekken bij projectkeuzes dan helpen deze vier tips uit de praktijk.