Daadkracht is een goede eigenschap voor een directeur of manager. Maar ‘stopwatchbesluiters’ (oftewel: snelle beslissers) vergeten in hun enthousiasme ook weleens om de juiste mensen erbij te betrekken. Het nadeel daarvan is dat het kijken naar alternatieven en de conse...
Veel projectmanagers spelen de ‘mooiweershow’, maar je kunt er de klok op gelijk zetten dat dit uiteindelijk eindigt in een vreselijke regenbui. Ik zie het ontzettend vaak gebeuren, vorige week zelfs nog.
Er rust op de een of andere manier in veel bedrijven een taboe op om bij de baas op tijd a...
Ook jij wilt een Grand Prix zege op je naam zetten. Niets is leuker dan je concurrenten in te halen of misschien wel geheel uit te schakelen.
Als je dit wilt bereiken, kun je niet zonder een goed team. Jij bent aan het stuur en neemt de finale beslissingen. Maar ...
Bijna iedere directeur/manager heeft de neiging om aan zijn medewerkers of projectmanager te vragen hoeveel van het budget al is uitgegeven. Helaas staart menigeen zich daar blind op. Het is verstandiger om te vragen hoeveel geld (en tijd) er nog nodig is om het project af te maken. Want het gaat er...
Om ervoor te zorgen dat een beslissing breed gedragen wordt, moet je eerst uitzoeken hoe in jouw bedrijf werkelijk de besluiten worden genomen. Wie beslist er eigenlijk? En hoe zou je het willen? Als je niet van tevoren duidelijk hebt bepaald wie er beslist, dan zal degene die het meest aan het woor...
Werk jij al met Scrum? Dan ken je ze wel: de geeltjes aan de muur. Werk je er nog niet mee, dan leg ik je in deze blog uit hoe het werkt en wat je eraan hebt.
Zo werkt het:
Scrum is meer dan alleen met geeltjes werken. In mijn vorige blog heb ik daar al wat over uitgelegd. De memovelletjes vorme...
Het vuistdikke handboek van mijn boardcomputer heeft mijn auto nooit verlaten. Hadden de makers maar van de organisatiemethode Agile gehoord, dan was het vast anders gelopen… Daarom: misschien is dit ook wel iets voor jouw bedrijf!
Is er ook een gewone term voor Agile?
Jazeker, Agile betekent wendbaar...
Ik kom het in mijn werk ontzettend vaak tegen: er lopen zoveel projecten tegelijk dat de werkvloer het niet meer bijbeent. Informeer bijvoorbeeld maar eens langs je neus weg bij je ICT-manager of die dat ook zo ervaart. Of bij een van de medewerkers die je hoog hebt zitten en naar wie je daarom graa...
