Het vak ‘projectmanagement’ raakt steeds meer mensen. Projecten zijn steeds vaker een directe afspiegeling van de strategie (daarover in een volgende blog). Projecten zijn dan ook belangrijk. Ze gaan stuk voor stuk over verandering.

Overal waar we kijken is verandering en de kans is groot dat je zelf midden in de verandering staat. Waar verandering plaatsvindt willen we controle houden en niet uitglijden. Maar niet iedereen houdt van verandering of van het tempo waarmee we verandering, en dus projecten, willen doorvoeren. Reden dat de voortgang van projecten velen dagelijks bezighoudt, vaak zelfs in de avond en weekenden, als we eigenlijk liever thuis zijn of andere dingen doen. Verandering die we willen controleren en die vraagt dat op een logische wijze vooruitgang in de gaten wordt gehouden. Verantwoorde vooruitgang is waar we het in onze blogreeks over willen hebben.

Verandering is belangrijk. Zonder verandering geen vooruitgang, maar het bijhouden en najagen van de voortgang is niet altijd even leuk. Het kan zeldzaam vermoeiend zijn, zeker als veranderingen elkaar snel opvolgen, of onderweg blijven steken.
– Hoe zorg je ervoor dat de voortgang niet vertroebelt?
– Hoe motiveer je teamleden om jou op de hoogte te houden? (hoe ga je om met dwarsliggers en aanjagers die voor de fanfare uit lopen?)
– Hoe wordt rapporteren leuk? (De terugslag van moeten en de kracht van delen)
– Wat zijn de laatste trends op het gebied van het werken met teams aan projecten? (Waarom techniek pas gaat werken als mensen los kunnen laten.)

Leer van gemaakte fouten, ontmasker fabels en ken de feiten. In de komende blogs nemen we je graag mee in de rijke ervaring en praktische tips. We zoomen in op de belangrijkste trends in het bewaken van voortgang. We achterhalen hoe ervaren projectmanagers de betrokkenheid binnen hun teams hooghouden en hoe ze steeds weer (over)zicht en grip houden op de voortgang.

Meld je aan als je als eerste op de hoogte wil zijn
Nu online: “De lokroep van projectleiders”